銷售華南: 6000余公里管線的安全“秘訣”
中國石化新聞網訊 中國石化銷售華南分公司是國內成品油儲輸管線最長的企業。東起廣東梅州，西至云南大理，長達6000余公里的管線跨越華南至西南七個省市自治區70多座縣級以上城市，沿線共有58座輸油站，年均銷售輸送成品油逾2000萬噸。
多年來,該公司始終把安全作為企業的重中之重緊抓不放,把重點和難點做成了亮點，連續七年榮獲中國石化集團“安全生產先進單位”桂冠。筆者最近實地走訪基層一線，從中了解到 “秘訣”。
“秘訣”之一: 本質安全人人有責
華南銷售始終把安全作為企業的重中之重緊抓不放。根據油氣管道儲輸行業易燃易爆等高危特點，視安全為天職，把安全責任扛在肩上。公司每年制發的第一份文件是安全工作文件，每月最嚴格的考核是安全環保管理考核，每周第一個視頻例會是安全生產例會。僅去年舉辦各類安全培訓班達74期，培訓安全骨干921人次，堅持每年對新入企員工進行安全培訓教育，每年組織全員進行安全知識競賽活動，滿分率達100%。
公司黨委堅持把黨建思想政治工作與安全生產經營管理深度融合起來，做到“三帶三保”，即機關帶基層，保本質安全；領導帶員工，保任務完成； 黨員帶群眾，保和諧穩定。黨組織堅持在黨員中廣泛開展“黨員安全責任區”“黨員身邊無事故”“勇擔當、控風險、保安全”等活動,從而進一步增強了“本質安全人人有責，本質安全人人盡責”的主動性和自覺性。
“秘訣”之二: 嚴之又嚴人人盡責
該公司領導班子認為，成品油管道儲運是高危行業，來不得半點懈怠和馬虎，必須切切實實地做好每項工作。因此，該公司長期以來堅持“安全工作要小題大作，要吹毛求疵，要六親不認”等理念。嚴格堅持“黨政同責、一崗雙責、履職盡責、失職追責”等安全生產責任制。
該公司堅持制度管人，流程管事。領導班子成員帶頭落實安全責任制，分段承包和分季承包，他們不遠千里，不顧節假日休息，堅持從“帥位”到“戰位”，帶領機關處室人員深入基層，與每個基層輸油站建立安全承包聯系點，堅持每月到各自的聯系點進行現場檢查，面對面地抓落實，確保本質安全。
8個管道管理處領導班子成員經常身臨輸油站一線督促檢查，發現問題及時解決。各油站干部職工常年風雨無阻，沿著漫長的輸油管線巡查，對重點部位和裝置還堅持夜間巡查。正因為公司上下凝心聚力抓安全，群策群力排隱患，多年來長達6000多公里的輸油管線從未發生安全事故。
該公司全力搞好設備維護保養，及時對管道沿線58座輸油站進行專業檢測,對2036臺閥門進行預防性維護保養，確保設備完好率達99.78%以上。同時,以“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”為主線，對公司所有裝置設備風險隱患進行動態管理，每半年進行一次評估，公司根據對裝置逐項審查和專題研究，對全公司224項安全風險和314項環保風險進行識別確認。與此同時，還發動廣大黨員干部職工開展提“安全診斷”建議活動，2017年共提交安全隱患診斷建議12310條，被釆納10090條，從而有效地消除了安全隱患。
秘訣之三: 多管齊下失職追責
該公司領導班子認為，實現本質安全只有起點，沒有終點。必須標本兼治，多管齊下，綜合治理，齊抓共管。該公司在本質安全方面舍得投入，先后投資1.8億元全面開展智能化管線管理系統建設。在行業內率先實現“綜合管理、數字化管理、完整性管理、管線運營、隱患治理、應急響應”等六大功能。
該公司絕大部分成品油管線深埋地下，路經70多座縣級以上城市和廣大鄉鎮村寨，從海拔十幾米的兩廣沿海地區到海拔3000多米的云貴高原，如果在施工過程中稍有工程質量問題，則后患無窮。因此，該公司從施工質量源頭抓起，讓所有中標的工程承包商在依法簽訂合同書的同時，還必須簽訂工程質量安全承諾書，對工程本質安全立下“軍令狀”，公司據此每季度對承包工程質量進行嚴格考核。如2017年公司對23家工程存在安全違規問題的承包商依規處罰215萬元；對9家承包商逐一約談，責成限期整改；對1家因違反安全承諾的承包商依法解除合同并停止使用，從而在源頭上為確保本質安全奠定了基礎。
該公司積極開展先進技術設備的研發應用,高度重視高科技設備的研發與應用。近年來，他們持續研發了管道巡線專用無人機，組建了無人機大隊應用于山區管道巡線與應急管理，有效地彌補了人工巡查的短板。他們還自主研發高清移動監控系統，為基層一線配備了125臺自主研發的高清移動監控攝像終端，在輸油站內和外管道高后果區安裝了745臺固定高清攝像機，實現了高后果區全方位、全天候、全過程監控,初步建立了“空中有無人機重點巡查、地面有人工巡查、地下有光纖全時段監控、水下有機器人巡查”等立體防護體系，從而確保本質安全萬無一失。（曾憲貴）
